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株式会社セブンスフロア
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株式会社セブンスフロアは、千葉市に本社がある経営コンサルティングの会社です。

豊富な経験を基に数値分析ソリューションを提供しています。
経営管理指標、広告投資対効果測定指標を整備し、貴社の経営効率を最大化します。





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2015年01月05日

短期プロジェクトを成功させる上で大切なこと

みなさんこんにちは。
今日は短期プロジェクトを成功させる上で大切な
「やるべきこと」と「やりたいこと」の切り分けについて少しお話しようと思います。

事業を短期間でより高いステージに成長させたり、一定期間内に高い成果をあげたりするためには、
様々なタスクに対して優先順位をつけ、「やるべきこと」に特化して取り組むことが大切です。

組織の規模や状況によっては、それまでに進めていたことがあったとしても
「いったん止める」という選択肢も検討しなくてはなりません。

特に短期間で高い成果を求めるプロジェクトを遂行する場合は、
「今はやらないこと」をしっかりと決めておくことが大切です。

ただ、何かを止めるということはそれなりのリスクを伴う可能性も
ありますので、経営者やリーダーはその点については事前に検証を行った上で、
「それでも止めるか」
という点についての意思決定をしなくてはなりません。

限られたリソースを最大限に活用し、短期に成果を出す場合には
このような意思決定も時には必要となる場合があります。

全てのリソースを「やるべきこと」だけに集中するには、組織としての
厳格な意思決定が必要であるということです。

たとえ仕事であったとしても、人は基本的に「やりたいこと」を続けていたいものです。
そこを厳格に管理し、「やるべきこと」だけにシフトするには明確な「目的と目標」の
浸透が不可欠です。
「目的と目標」を組織にしっかりと浸透させ、瞬発力の高い組織風土を
作り上げておくことが大切です。

多くの企業が9月で中間決算を迎えます。
スパートをかけるのなら、時にはこのような考え方が必要になるかもしれませんね。



経営管理指標の作成や数値管理にお困りではありませんか?セブンスフロアは、豊富な経験を基に数値分析ソリューションを提供する経営コンサルティング会社です。経営管理指標、広告投資対効果測定指標を整備し、貴社の経営効率を最大化します。独立起業、経営管理手法の構築、数値管理のインフラ構築に関する耳寄りな情報を提供していきます。




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Posted by 株式会社セブンスフロア at 14:10Comments(0)経営管理虎の巻

2015年01月05日

新年あけましておめでとうございます

みなさま、
新年あけましておめでとうございます。
本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

昨年はまったくブログを更新できませんでした。
ご覧いただいていた皆様には大変申し訳なく、お詫びいたします。

今年は日記として投稿する記事も少し増やしながら、
もう少しまめに更新できるようにしたいと思います。

今後ともよろしくお願い申し上げます。


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Posted by 株式会社セブンスフロア at 12:06Comments(0)社長の日記

2014年12月28日

経営を劇的に改善する4つの「予」

みなさんこんにちは。
本当に久しぶりのブログ更新です。

本日は、質の高い経営を行っている企業が仕組みとして
必ず持っている4つの「予」についてお話します。
この4つの「予」が貴社の経営を劇的に改善します。

予算 ⇒ 目的が明確になっている目標設定ができている(高い・低いではなく)
予定 ⇒ 目標を達成するための行動計画が明確になっている
予測 ⇒ 現状把握を正確に行える仕組みがあり、的確な未来予想ができる
予備 ⇒ 一定の期日の時点で万一目標に届かないという見通しが立った場合に発動するバックアッププランを持っている

貴社の取り組みはいかがですか?
弊社では常に、この4つの「予」が高いレベルで管理されている状態を築くための
経営管理フロー構築を支援しています。


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Posted by 株式会社セブンスフロア at 11:03Comments(0)経営管理虎の巻