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2015年01月05日

短期プロジェクトを成功させる上で大切なこと

みなさんこんにちは。
今日は短期プロジェクトを成功させる上で大切な
「やるべきこと」と「やりたいこと」の切り分けについて少しお話しようと思います。

事業を短期間でより高いステージに成長させたり、一定期間内に高い成果をあげたりするためには、
様々なタスクに対して優先順位をつけ、「やるべきこと」に特化して取り組むことが大切です。

組織の規模や状況によっては、それまでに進めていたことがあったとしても
「いったん止める」という選択肢も検討しなくてはなりません。

特に短期間で高い成果を求めるプロジェクトを遂行する場合は、
「今はやらないこと」をしっかりと決めておくことが大切です。

ただ、何かを止めるということはそれなりのリスクを伴う可能性も
ありますので、経営者やリーダーはその点については事前に検証を行った上で、
「それでも止めるか」
という点についての意思決定をしなくてはなりません。

限られたリソースを最大限に活用し、短期に成果を出す場合には
このような意思決定も時には必要となる場合があります。

全てのリソースを「やるべきこと」だけに集中するには、組織としての
厳格な意思決定が必要であるということです。

たとえ仕事であったとしても、人は基本的に「やりたいこと」を続けていたいものです。
そこを厳格に管理し、「やるべきこと」だけにシフトするには明確な「目的と目標」の
浸透が不可欠です。
「目的と目標」を組織にしっかりと浸透させ、瞬発力の高い組織風土を
作り上げておくことが大切です。

多くの企業が9月で中間決算を迎えます。
スパートをかけるのなら、時にはこのような考え方が必要になるかもしれませんね。



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Posted by 株式会社セブンスフロア at 14:10│ Comments(0)経営管理虎の巻
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